Immobilisme ou innovation ? Pourquoi le moment d’agir, c’est maintenant.

L’illusion du “ne rien faire”

Lorsque tout semble instable, la tentation est grande de tout mettre sur pause : les investissements, les tests, les idées neuves. Et dans le domaine de la communication, c’est encore plus vrai. Les marques veulent sécuriser leur image, les régies veulent préserver les budgets de leurs clients, et tout le monde joue à ne pas perdre… au lieu de chercher à gagner.

Dans les faits, cela signifie souvent :

• Reporter des lancements,

• Geler des budgets d’expérimentation,

• Ne pas ouvrir de nouvelles collaborations,

• Et recycler des approches déjà vues, déjà testées, déjà usées.

Pourtant, l’histoire économique et publicitaire récente nous montre exactement l’inverse : ce sont les marques qui osent s’adapter dans les moments difficiles qui en ressortent plus forte. Le raisonnement semble logique : quand l’environnement est instable, mieux vaut ne rien tenter.

Le paradoxe ? C’est précisément dans ces périodes que le message publicitaire doit se réinventer. Les consommateurs, eux, ne se mettent pas sur pause. Ils continuent à s’informer, à acheter, à comparer. Mais ils deviennent aussi plus sélectifs.

L’organisation en silos : un frein insidieux à l’agilité

L’une des grandes causes de cet attentisme réside dans la structure même des organisations.

Chez beaucoup d’annonceurs comme en régie, les départements fonctionnent encore en silos cloisonnés :

• Le marketing d’un côté,

• Le branding de l’autre,

• Le commerce, le social media, la communication corporate, le CRM, les insights… chacun sur son périmètre

Ce fonctionnement ralentit l’innovation car il empêche une vision globale, transversale et réactive :

• L’équipe social peut vouloir tester un nouveau format de preuve client… mais ne pas avoir la main sur les budgets pub.

• Le brand veut sécuriser son image, pendant que le marketing performance cherche de l’activation immédiate.

• Les équipes data et juridique freinent les expérimentations par crainte de sortir du cadre.

• Les équipes commerciales s'en tiennent à ce qu'elles ont l'habitude de vendre.

Résultat : personne ne dit non, mais personne ne dit oui non plus.

Les idées innovantes meurent non pas d’opposition frontale, mais d’absence de sponsor clair. Innover quand les autres figent : le vrai avantage concurrentiel

Aujourd’hui, les consommateurs sont plus méfiants, plus exigeants, et plus attentifs à la preuve qu’au discours.

Les messages publicitaires traditionnels ne suffisent plus.

En revanche, les marques qui rétablissent un lien de confiance, qui s’appuient sur la preuve sociale, qui montrent qu’elles écoutent leurs clients… celles-là continuent à capter l’attention, et surtout, à convertir.

Innover, c’est prendre de l’avance pendant que les autres stagnent

Et si justement, ce moment de flottement généralisé était le meilleur moment pour avancer ?

Pourquoi maintenant ?

• Parce que l’attention des consommateurs est volatile, et que les marques qui sortent du lot marquent les esprits.

• Parce que les espaces médias sont moins saturés, donc plus accessibles.

• Parce que les prises de parole sincères, humaines, authentiques, ont plus d’impact que jamais.

C’est exactement l’opportunité que propose BuyTryShare.

Donner la parole à ceux qui comptent le plus : vos propres clients.

Avec BuyTryShare, nous vous aidons à transformer vos clients satisfaits en micro-ambassadeurs.

Nous captons leurs témoignages de manière fluide, les transformons en formats publicitaires puissants (en TV mais aussi en presse et même au cinéma), et les intégrons dans vos campagnes existantes.

C’est une réponse concrète aux défis actuels :

• Crédibilité : parce que ce ne sont plus les marques qui parlent, mais leurs clients.

• Efficacité : car les formats sont simples, directs, et centrés sur la preuve.

• Économie : la création est mutualisée, réutilisable, rapide à produire.

• Agilité : aucun changement d’écosystème ou de process technique à prévoir.

Communiquer mieux, à budget égal ou inférieur

Les marques sont aujourd’hui soumises à un impératif : faire plus avec moins.Les régies aussi doivent prouver que leurs dispositifs génèrent un vrai ROI.

BuyTryShare est une solution plug & play, pensée pour s’adapter à l’existant, sans surcoût structurel, mais avec un effet différenciateur immédiat.

C’est un pari mesuré, mais à fort potentiel : ➡️ Plus d’engagement, plus de confiance, plus d’impact.

Attendre, c’est s’effacer

Pendant que certaines marques figent leurs budgets, celles qui communiquent mieux prennent de l’espace, à moindre coût.

C’est l’effet d’opportunité de crise : les prix médias baissent, la pression concurrentielle est moindre, et les audiences sont toujours là.

Innover dans sa communication aujourd’hui, c’est acheter une part de voix au rabais, avec un impact fort.

Envie d’en discuter ?

Nous sommes convaincus que les marques et régies qui sauront adapter leur communication aujourd’hui seront celles qui ressortiront plus fortes demain.

Parce que nous croyons que c’est maintenant que les marques et les régies doivent oser de nouvelles approches, nous avons décidé de proposer une remise exceptionnelle sur nos PoC, en échange de l’accès aux données d’impact de la campagne (taux d’engagement, uplift, mémorisation, attribution…).

Et si vous faisiez partie de celles qui n’attendent pas que la tempête passe, mais qui apprennent à naviguer différemment ? C’est une occasion unique de tester une approche nouvelle, sans risque, avec un objectif clair : prouver le ROI réel de cette innovation publicitaire.

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